对于互联网来说，2年时间已经可以算相差一代人了，这样看，Facebook成名已久了，但至今很多人还只是当它是个SNS网站，而对其真正的价值所在估计不足。其实对比下国内洋洋洒洒的众多SNS网站，可以明确很多why 和 how。
约2个月之前，五道口和王兴等22海内朋友线下聚会时，几个朋友提出满足hainei 情色内容用户需求的提议，我曾半开玩笑说，若hainei 现在能同时兼容追求情色需求人群，以及现在IT人士在hainei上的交流情况下，海内就是真正的成功之时了。其实这就是分化。
从目前的Web2.0样板Facebook来看，Facebook从整体运营思想上，体现的正是这个完全的分化。
这其中包括，但不限于：
1，产业利益链条的分化
Facebook完全出让用户和相关利益给第三方App，在此基础上，以用户的信息 and 关系的自组织，自管理，以及app 的第三方推广，将如此丰富的服务和信息工具的生产和管理完全 "外包" 掉，在传统网站看起来，FB牺牲了几乎全部网站盈利模式，但是正是这种决策，产生了Facebook的行业竞争优势，面对Google这样的互联网巨鳄，以及myspace等SNS同行的虎视眈眈，作为行业领导者，只有跑的足够快，将利益链条分化出去，包袱扔出去，才是明智之举。
相对来说，xiaonei 最近还传出了要收购 中华英才网的小道消息，不能不说，这是完全没看懂Facebook，也没实力抄袭Facebook 的不得不退而求其次的面向业务流，面向现金流的下策。xiaonei 目前只是SNS，甚至是个个人主页 + BBS，还远未达到web2.0 开放平台的任何标准，对于软银投入4亿美金来说，这价钱真是太高了，如果依然沿用陈一舟的历史习惯，不花钱在创新上，不花钱在搞内功改造 xiaonei + mop上，反而花钱在收购外部业务上的运营手法，xiaonei + mop是远远不值4亿美金的，如果陈大手笔收购了 中华英才，只能说，这一方面实在是陈一舟对 xiaonei or facebook 的足够没看懂，另一方面，是陈习惯性的凑业务捆绑上市，典型的上市一波流（上市套现就跑路）。如果此消息是事实，同时，也表明，陈一舟依然将自己作为外国VC二传手的企业经营手段，和软银的另一个国内主投马云，在企业内功的努力上，实在是有天壤之别。
